“十二五”已到收尾之时 ，各个行业都已经最先制订“十三五”妄想 ，站在收尾回看“十二五” ，先从《电线电缆行业“十二五”生长妄想》的有关内容看起：企业应做强做大、做精做专 ，提升工业集群生长水平 ，优化工业组织结构。通过收购、吞并、团结等工业重组运动 ，争取到“十二五”末期在行业内形成2-5家销售额达300-500亿元并且具有一定国际竞争能力的大型企业集团 ，形成8-15家销售额达100亿元并且在专业产品领域具有较强国际竞争能力的专业化特色企业 ，形成一批产品各具特色、专业制造能力强、配套较为齐全、差别化生长的区域线缆工业集群 ，形成一批具有专业生产特色以及区域竞争优势的中小企业。
现真相形是 ，电线电缆“十二五妄想”的许多目的并没有实现。中国前10名电缆企业产值占比不到10% ，远远低于西欧国家的50%及以上。工业以往依赖规模扩张带来的生长已不可一连 ，工业的转型升级变得越发刻禁止缓。我国电缆行业中企业数目近万家 ，且97%左右为中小型企业 ，使得行业很容易就陷入低端产品太过竞争、高端产品缺乏的被动时势。“立异”仍然是线缆行业“软肋” ，一些企业推出的电线电缆新产品照旧跟风之作居多 ，线缆行业的手艺立异之路仍然任重道远。
不但云云 ，市场情形也最先转变 ，受宏观经济及区域经济生长减速影响 ，下游中低端市场整体需求缺乏 ，部分行业应用项目因工程进度延期交货、人工本钱刚性上涨等多种因素影响 ，行业内开工缺乏、中低端市场产能过剩征象较以往更为突出 ，市场竞争进一步加剧。
大的情形已经转变 ，凭证已往的生长蹊径显然已经不可行 ，在这种大的外部条件改变下 ，企业或自动、或被动选择自身企业的生长之路。有的企业选择了做大做强的生长型企业战略 ，有的企业选择了稳固型企业战略 ，有的企业选择了退出市场的缩短企业战略 ，抑或是组合型企业战略。关于战略 ，自己无所谓好与坏 ，只有对自身企业合适与不对适。关于自己适合的就是好的 ，对自己不适合的就是欠好的。
关于任何一个电线电缆企业来说 ，想要继续生长就必需做出战略选择。确实云云 ，战略的实质是选择 ，企业之以是要做战略 ，是由于企业的资源和能力事实有限 ，其偏向与职位缺乏以支持其周全生长。但岂论企业接纳什么样的生长战略 ，首先应该思量的是 ，是不是合适企业现阶段的生长特征 ，是不是适合自己的企业 ，从而再判断战略的可行性 ，战略的制订绝对不可有任何的随意性 ，更不可同流合污 ，由于任何一个企业都有自己的奇异性 ，不可能完全和别的企业情形相同 ，以是制订战略时间就必需要思量到这些现真相形。
在近些年 ，中国电线电缆行业民营、国营以及外资在强烈竞争中 ，行业名堂逐渐清晰：处于行业绝对领先职位的企业包括几家著名的跨国公司 ，以及海内线缆行业的龙头公司 ，可以划为行业第一条理企业；第二条理企业是中国电线电缆行业中的处于领先职位 ，但与龙头企业相比有一定差别的企业 ，以及在某些产品领域内占有一定垄断优势的企业；第三条理企业是有一定的工业特色或竞争能力的海内企业；第四阵容即缺乏特色 ，在市场竞争中难有竞争力的企业。
关于差别类型的电线电缆企业 ，应该凭证自己的现真相形选择差别的战略生长蹊径。一样平常来讲 ，处于行业绝对领先职位的第一条理企业 ，拥有充裕资金量的情形下 ，可以选择生长型企业战略 ，充分使用市场带来的吞并 ，重组机缘 ，再一次涤讪自身的行业职位；与龙头企业相比有一定差别的企业 ，以及在某些产品领域内占有一定垄断优势的第二条理企业 ，也适合找准细分行业的生长点 ，做一些企业扩张 ，为未来的企业生长涤讪基��；仅一定的工业特色或竞争能力的第三条理企业 ，较量适合继续走专业化蹊径的稳固型企业战略；而第四条理即缺乏特色 ，在市场竞争中难有竞争力的企业 ，与其继续在市场上亏损谋划 ，期待企业休业 ，还不如自动接纳整理 ，放弃或抽资转向战略 ，放弃竞争力低下的营业。企业只有凭证现今情形的转变 ，自己的资源和实力选择适合的谋划领域、产品以及偏向 ，形成自己的焦点竞争力 ，做出切合自身企业现实生长的战略才华在现今的生长竞争中使得收益最大化或损失最小化。
电线电缆行业的生长不可仅仅依赖企业的自主选择 ，相关政府部分也应该做出指导和规范 ，相关部分可以实验从以下几个方面举行行业规范。一是增强市场监视和惩戒力度。包括周全落实企业产品质量主体责任、强化工业政策约束和指导作用、加速推行电缆企业产品质量分类羁系制度、加大电缆生产企业和产品质量的执法监视力度 ，严酷出口电线电缆产品磨练羁系、完善重点领域和重点环节产品质量管控制度。二是强化行业协会指导规范作用 ，提高业内企业自律能力。三是鼎力大举支持行业整合 ，勉励企业间举行股权方面的收购吞并。由于国家宏观经济增速泛起放缓趋势 ，电缆行业作为基础设施建设和机电制造配套工业 ，市场需求整体不会再有以往大规模投资拉动带来的高速增添 ，而是进入平稳生耐久。
