全球电线电缆产品有几千个品种、十几万个型号，都是一直举行产品立异逐渐扩大和延续下来的。而那些产品立异，除了从橡皮和纸到通俗塑料、从通俗塑推测交联聚乙烯、从铜导体到光纤等主要刷新之外，其他险些都是产品性能上的刷新或改良，并且都是从小做起的。这应该给我们一些很好的启示。
似乎一说产品立异，人们连忙就想到要“搞个大的”、“搞个像样的新产品”，而关于何谓“大”和“像样”，连他们自己也一时说不清晰。
我的明确，他们所说的“大”和“像样”，无非是想搞出在行业内引起惊动的新产品，以吸引人们的眼球，提高企业的着名度。若是企业有能力、有条件做获得，这也无可厚非。但不要片面追求，不必与那些条件充分的企业做无谓的攀比，以致爆发恶性自我膨胀而杀绝了自己。
尤其是中小企业，在开发电缆新产品实现产品立异时，万万不要忽视产品结构、性能上的细小刷新，更不可贪大求洋。哪怕是细小的刷新，也会直接影响用户的选择，并留下深刻的印象。就海内外履向来看，概略上有如下几种做法：
小产品：产品不在巨细，有市场就是好产品。现在业内盛行的超高压陆用电缆和海底电缆，产品很大，但市场容量事实有限，况且也不是那么容易制造。而小产品结构简朴，性能纯粹，市场容量大，应该是手艺立异的主要切入点。仔细剖析可知，险些每一种小产品，都有继续立异的之处。光纤复合电缆已不再只是中高压电力电缆和海底电缆，低压电力电缆也最先纳入光纤。修建布电线已不再只是铜铝导体，已经在使用铝合金。电气装备用电缆已不再只是PVC和橡皮绝缘与护套，已最先使用热塑弹性体，等等。从产品体积来看，小产品险些都是些高端产品，其立异难度更大，也为企业提供了立异的时机。例如，收音机、手机和电脑用的耳机线，就是手艺含量很高的产品。早在20多年前，就有电缆专家说过：“中国电线电缆行业规模之大，但为何做不出像日本那样的高等耳机线？”此话值得深思。
少投资：对一样平常中小企业而言，产品立异的投资规模不宜太大。业内一经盛行一句口号：“人无我有、人有我优”。意思就是要让企业的产品品种只管齐全，只管"刷新"现有的产品结构。这一思绪并不错，但需要不菲人力、物力和财力。也有些企业敌手艺刷新始终心有余悸，他们提出的论调是“搞技改找死、不搞技改等死”。这两种倾向，都是在投资规模上陷入模糊田地。为什么不选择合适的小产品举行小规模投资呢？有些外国中小电缆企业，对产品立异的投入很是小心。他们所实验的产品立异点，主要是简化产品结构，提高产品性能，便于产品装置使用。这样的产品立异，并不需要巨额投资，现实上，那只是一些"小改小革"，但往往却能引领潮流。
收效快：实验产品立异的企业，都希望投资少、收效快。可是，若是对立异点看走了眼，或者反复无常，则很难收到立异效果。例如，有个企业前天说上马分支电缆，昨天说上马柔性防火电缆，今天又说上马立塔生产超高压电缆。决议人六神无主，东张西望，效果什么也做不可，白白疏弃了大好时光。也有个企业，一直在那里稳扎稳打，产品立异年年着花，搞一个乐成一个，收到优异的经济效益。要想实现收效快，决议人首先要在充分相识产品市场潜力的基础上，以“短、平、快”的战略持之以恒地实验产品立异。至于人们常说的“船小好掉头”，意思是说企业小、项目小，改变起来损失不大。若是持有这种理念，失败一次掉一次头，走不完的路，掉不完的头，则会一事无成，造成经济损失不说，也失去了市场良机。
纵观电线电缆产品立异的历史，可以看出，除了很有实力的大型企业，或者国家指令性妄想项目之外，一样平常中小企业在产品立异中，应从小做起，不可贪大求洋。小有小的优势，大有大的难处，土有土的绚烂，洋有洋的祛除。何谓中国特色？何谓实现中国梦？只有从自己的土地上生长出来的产品，才是具有生命力的民族工业产品。
