近年来，豪门国际电缆始终坚持“清静生长、预防为主、综合治理”的目的，认真落实清静生产责任制、加大清静生产事情的力度、强化生产现场的清静管理、一直增强清静生产文化建设，扎扎实实把抓清静生产落实到了增进企业生长的实处，营造出了人人体贴清静生产、人人重视清静生产、人人做好清静生产的优异气氛，不但使清静生产事情走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道，并且公司的经济效益也获得了较大的提高，实现了产品研发和销售的历史最好水平。
清静生产是企业的“生命线”
清静生产是企业兴衰的命脉，是企业生长的基石，更是企业的“生命线”。作为清静生产的主体，豪门国际电缆认真推行第一责任人的职责，摆正清静与生产、清静与效益、清静与社会稳固的关系，以清静生产促企业效益增添，以清静生产保职工幸福安康。为此，公司严酷遵守清静生产执法、规章制度与手艺标准，增强清静生产、加大清静投入、严酷执行各项制度，把责任落实到企业管理每一个岗位、每一个职工、每一个环节，严酷明确公司各级清静生产主管责任，杜绝违章指挥、违章作业、违反清静生产条例的行为。通过坚实的起劲和扎实的事情，公司不但形成了优异的清静生产长效机制，并获得相关主管部分的赞扬和表扬，更实现了经济效益的大幅提升。
清静文化建设和谋划管理相得益彰
面临容纳有近1000职员工的企业，清静生产事情怎样做到位，做到细，以致做至人心？这是一个重大的战略工程。
1、完善清静文化系统建设
豪门国际电缆一方面搭建系统、完善的员工清静知识及清静生产手艺的培训，即对新员工实验三级清静教育培训、在职员工清静知识及操作培训、转换岗清静手艺培训，并以理论及现实操作考试效果作为员工提升的一项主要指标，同时一直提高教育培训水平，通过选拔提高讲师水平，通过征集教案提高培训内容质量；一方面深入开展“清静生产月”、“百日清静竞赛”等运动起劲营造关爱生命、关注清静的生产气氛，并通过《豪门国际报》、电子屏、通告栏等多种途径普遍开展清静文化宣传，在各生产车间张贴清静生产口号、各生产装备上张贴清静操作标识，并配合市安监局制作了清静教育宣传片。通过种种细化的行动提炼形成了具有清静管理内在、特色鲜明的豪门国际企业精神和谋划管理理念，并把这些清静文化理念体现在管理制度、事情标准、考评系统之中。
2、强化生产历程清静管理
豪门国际电缆一直开拓立异，团结现实的谋划情形、员工状态及生长战略等现实，提出了“清静第一，预防为主；分级管理，全员加入”的16字清静生产目的。公司建设了以董事长杜南平为主任的清静生产管理委员会，建设清静生产羁系网络，形成了以清静管理第一责任人→详细分担向导→各部分、分厂→各班组专职清静员的管理链条，营造出人人关注清静生产、时时排盘问题并解决问题的优异气氛，确保清静生产成为员工的自觉行动、成为公司效益提升的基础包管。
3、建设健全清静规章制度
“一切以员工的生命清静为起点”是豪门国际电缆坚守的清静生产事情的最高准则。对此，公司制订并实验了清静生产责任制度、清静生产检查制度、清静生产事故报告制度、重特大清静事故应急处置惩罚预案等等，把责任细化到每一位分担向导甚至每一位员工身上，提防步伐落到实处，有用地避免清静事故的爆发。
清静至上铸就腾飞豪门国际
企业的清静生产是一项恒久的事情，清静生产管理是一个重大的、系统的、需要全员加入的动态管理历程，清静生产事情任重而道远。面临这个严肃的课题，做好了，它助推企业的经济生长，做欠好，它威胁着每一个员工的利益。豪门国际电缆之以是能够取得事业的跨越式生长，要害的一条就是把�；ぴ惫さ纳寰沧魑寰采芾硎虑榈钠鸬愫吐浣诺�，坚持以人为本，尊重每一位员工、依赖每一位员工、关爱每一位员工、提高每一位员工、�；っ恳晃辉惫�，恪守“清静第一，预防为主”的清静生产目的，严酷执行各项管理规章制度，把清静第一的头脑内化到每一位员工的心灵深处，进而转化为清静行为、升华为自觉行动，有用地预防和杜绝事故的爆发，包管了企业的快速生长和员工自身价值的实现，为豪门国际的腾飞筑起坚实的清静屏障。
