克日，国家电网有限公司印发了2020年刷新攻坚重点事情安排。
一、刷新攻坚重点事情
(一)在更高层面更大规模实验混淆所有制刷新
力争完成青海-河南特高压直流工程引战事情，起劲征集白鹤滩-浙江特高压直流工程意向投资者� ；就瓿傻缍怠⒐导拧⑼ê焦尽⑿略垂镜榷兜ノ换旄�。在信息通讯、综合能源等新兴营业领域扩大混改实验规模。年内完成国网智能在科创板上市。上半年完成首批金融资产上市。国家部委确定的7家“双百企业”和4家混改试点企业刷新取得标记性效果。选取浙江送变电公司等部分施工设计单位推进股权多元化刷新。研究探索跨区输电、抽水蓄能、国际营业上市可行性。引资源与转机制并重，建设混改企业越发贴近市场的激励约束机制。
(二)建设无邪高效的市场化谋划机制
压实各级法人治理主体责任，选优配强董事监事,强化董事:会监事会运行机制。接纳“内转外聘”方法，在市场化单位加速推行职业司理人制度，健全审核、薪酬、退出机制。在上市公司推广股权激励。在省电科院、经研院扩大科技型企业岗位分红，探索试行项目收益分红。在电动汽车、电商公司等新兴营业企业探索开展虚拟股权、虚拟分红等激励步伐。
(三)鼎力大举推进集团管控模式厘革凭证“15+N”要求
优化总部组织架构，破除部分壁垒，加构、体例“双降”目的。完善总部权责清单，组织开展第三批“放管服”，压减审批事项，对省公司实验“战略+运营”型管控，对市场化工业、金融单位实验“战略+财务”型管控，提高二级单位自主权。有关二级单位响应调解组织架构，梯次放权授权，优化制度流程。
(四)着力推动羁系营业与非羁系营业有用隔离
从组织架构、管理方法、财务核算上,对羁系营业与非羁系营业实验有用隔离、分类管控。夯实工业、金融单位的市场化主体职位，规范开展与省公司的关联生意，强化内控制度，合规披露信息,增进非羁系营业主体以公允价钱获得相关营业，解决“靠企吃企”问题。
(五)加速推进天下统一电力市场建设
研究提出天下统一电力市场建设计划，加速市场建想程序。稳步推进现货市场建设,实现省间现货市场试运行和6家试点单位省级现货市场长周斯结算运行,具备条件的非试点单位力争年底启动试运行。周全完成省级生意机构股份制刷新，建设生意机构自力规范运行的新机制。
(六)一连做好输配电价刷新
落实国家各项降价降费政策，严酷执行第二个羁系周期输配电价，一连优化本钱结构。做好输配电价刷新与周全铺开谋划性发用电妄想的衔接，起劲推动国家妥善解决交织津贴问题，探索保底供电的工商业电价与生意电价的联念头制。加速建设“平台化”电费结算新系统，在现货试点省份开展试点。顺应输配电价刷新，调解优化公司本钱管控、投资运营等谋划战略。
(七)继续推进增量配电刷新试点
配合政府加速推进试点项目落地收效� Ｆ鹁⒅С稚缁嶂魈寮尤胧缘阆钅�，公正优质高效提供并网服务。健全公司加入增量配电营业全环节长效事情机制，研究试点项目退出包管机制。立异运作模式，建成投运一批公司控股的典范树模项目。
(八)起劲培育生长新营业
增进新营业生长的体制机制。落实工业芯片、IGBT、 储能、智能终端、北斗及地理信息等新营业实验计划。推进工业单位与省公司合作，在电动汽车、综合能源、基础资源商业化运营等领域建设合资公司，打造公司立异生长新平台。
(九)起劲立异客户服务新模式
推动古板营业、能源电商、能源金融等跨领域营业的互联互通、深入融合，构建“网上国网”多元化产品生态。周全优化线上办电流程，实现线上营业“一证通办”。健全电网资源、需求等信息果真机制，深度开展阳光业扩服务。自动精准向客户提供综合能效服务，提升客户的体验感和获得感。
(十)稳步推进“省管工业单位”刷新
9月份完成“整体所有制”企业压减、产权关系搭建、工业管理公司规范运营等刷新使命，年底前基本完成非焦点营业处置惩罚。周全开展省管工业单位内控及合规专项提升运动，规范关联生意、工程分包、物资采购等管理。鼎力大举推进“省管工业单位”。
(十一)稳妥剥离企业办社会职能和有关古板营业
10月份基本完成退休职员社会化管理事情。深化医疗机构刷新，年内完成疗养机构刷新。有序退出古板装备制造、房地产、宾馆旅馆等营业� ；就瓿缮被嗍乱档ノ凰⑿�。
(十二)协力推进建设天下一流树模企业
分类分档细化天下一流树模企业要害指标,以要害指标弓领建设事情。对标天下一流企业，施展上海、天津等典范弓领单位立异探索和先行先试作用，加大重点领域、要害环节攻坚力度，起劲实现跨越式生长。做好履历总结和交流互鉴，推动公司建设事情再上新台阶。
二、事情要求
(一)压实刷新事情责任。各部分单位务必深刻熟悉刷新攻坚突破的须要性和紧迫性，要进一步强化刷新继续，逐级压实责任。各级主要认真同志作为刷新第一责任人，要亲力亲为，重点刷新项目亲自对接，重大刷新计划亲自把关，要害事情环节亲自协调。要强化团结攻坚，突破部分专业壁垒，破除上下层级障碍，形成横向协同、层层认真的事情责任系统，为刷新攻坚突破提供坚实组织包管。
(二)健全刷新督导机制。 各部分各单要健全台账管理机制，把刷新重点使命逐项细化剖析,纳入本部分本单位年度重点事情总台账，实验动态管理、压茬推进。要健全督察督办机制,比照时间表、蹊径图、责任书，对刷新希望情形实时跟踪检查，协调解决难题问题，督导加速刷新进度。要健全审核评价机制，把刷新推进落真相形的入企业认真人业绩考按系统，有用引发攻坚突破的起劲性创立性。
(三)开拓奋力刷新事情新时势.要支持勉励各项刷新实验单位大胆闯、大胆试，实时总结提炼刷新履历，遊选攻坚突破典范做法,举行重点宣传推广,营造勇猛争先深化刷新的优异气氛。要做好与政府部分的汇报相同和舆论弓导，树立公司深化刷新形象。要掌握好刷新的力度和进度，强化事情统筹和历程管控，确保刷新生长稳固的优异时势。
