综合能源服务是一个新兴营业，以是各人都在寻找市场，在和市场一直接触与碰撞的历程中，每家企业现实上都面临一个战略问题：我是谁?
当一个工业不敷蓬勃的时间，工业链的每家企业现实上都是跨界的，由于每个环节都缺乏专业服务，以是许多环节必需自己做，这就是综合能源服务的工业现状。许多企业既做投融资，也做工程，也做运维，还要自己开发信息化平台。随着工业化水平的提高，一定泛起专业化的分工，每个环节专注自己的营业，形成自己的DNA。
四种类型总体来说，未来的综合能源服务公司，从专业性上分工，应该是以下四种类型：
金融投资型
这类综合能源公司着重于提供金融和投资相关服务，好比从事项目投资（条约能源管理实质上是一种投资型项目）、装备租赁（或者金融租赁）、融资、工程或者装备包管、资产证券化等营业。
这类综合能源公司的焦点竞争力，一是融资能力，看谁的渠道多，融资本钱低；二是投资管理能力，谁能找到更好的项目。
着实现在电网公司下属的综合能源服务公司，更多的是金融投资型的能源服务公司。
工程服务型
为投资方提供工程项目服务的能源服务公司，属于工程服务型。好比之前跑路条就是一个专业服务，还包括勘查设计、土建装置、机电装置、工程调试等，尚有就是提供工程总承包的EPC方。
现在一些电力设计院、古板的工程建设单位，在未来的综合能源服务中的定位，更多的是往这个方面靠，由于专业内容靠近。
工程服务型的综合能源公司，其商业模式一样平常是BT（建设-移交），虽然现在也有其他的模式，好比BOT（建设-运行-移交）。可是就现实操作而言，O（运行）这个环节，未来会逐渐专业化，就像房地产集团是投资方、房地产项目公司是工程管理方，而未来的运行环节，就是物业公司，引申出第三种专业公司——运营服务方。
运营服务型
运营服务方就是综合能源物业公司，好比BOT、BOO、OOO等种种带O的，都是运营服务的规模。以前的综合能源项目，好比漫衍式光伏、风电、三联供等，相对收益模式清晰，运行管理的手艺重漂后不高，大多是少人维护，甚至可以免维护，以是对运维这块的管理要求不高。
未来随着装备重漂后和系统重漂后的增添，特殊是商业模式从政府津贴型向客户收益型转换，一定需要更为专业的运维服务，提升客户知足度，确保能从客户那里收到能源服务相关用度，因此运营服务将会逐渐专业化，就像物业公司和4S店的汽车后服务，甚至可能成为项目主要的利润孝顺者。
综合能源的运营服务主要包括：调理运行（好比重大的大型源网荷储项目）、巡视巡检、磨练大修抢修、备品备件、运行优化等。
运营服务一方面是后续收益的包管，另一方面也是建设恒久客户粘性、深入企业用能服务内部的要害抓手。
平台服务型
当市场高度成熟且开放，会有互联网+能源服务的平台服务型企业泛起。这也是国网的“三型两网”，以及南网“数字南网”战略的焦点，都把成为平台型、生态型企业作为转型的要害。
可是古板能源企业向平台服务型企业转型，现在有两方面的难题：
一是市场和客户不敷成熟，工业链上下游专业化、细分解完全不敷。平台就像森林，需要种种小草、灌木、大树和动物，当这些要素发育不敷完善，所谓平台只是几颗参天大树加上一片荒原。
二是平台型企业的定位问题。平台企业需要提供公正的第三方服务，好比客户互动、生意笼络、C2B拼团、信用评估和信用担保、金融服务。所有平台化营业的焦点是：公正的第三方服务。可是当下的某些公司虽然提出平台化营业战略，现实是“既做运发动、又做评判员、还要兼卖运动打扮和矿泉水”。缺乏了严肃的第三方中立性，平台营业都是起不来的。好比京东虽然号称第三方电商购物平台，可是评判员+运发动的定位，使得京东的平台属性，远远低于淘宝。
随着市场化水平的提升，以及津贴的退坡，未来综合能源服务领域的专业化趋势将逐渐显着，专业化的实质就是做自己善于的事情，形成自己奇异的专业DNA，然后通过工业分工合作形成大商业名堂，在这个名堂下，会有少量头部的平台化企业泛起，提供第三方自力的平台服务。
当下最主要的，不是高喊平台化口号，然后种种烧钱去做看似很互联网的事情，而是扎扎实实的把工业生态做起来，各人做好自己的定位，不靠政府靠市场，政府维护好市场的公正公正，这样综合能源服务工业生态才华生长起来，平台化才有市场基础和民意基础。
