时光飞逝，继往开来，转眼2013年已过泰半。
我们或许还在为刚刚逝去的时间而感怀，或许还在为已有的效果而欣喜。可是我想说，我们现在要做的，是要为新起点神往，未来万万里，尚有好长的路需要你我亲自去丈量。
回首而望，全球经济低迷，海内经济增速减缓，电缆行业受到严重抑制。可以说电缆行业面临近年来情形最为重大、情形最为严峻的阶段。可是，也正是这样的情形，越发坚定了我们一直立异的刻意，也大大加速了豪门国际周全转型的历程。我们已经在不知不觉中悄然爆发了重大的转变。豪门国际务实、开放、进取的形象愈发显眼、醒目！
面临严肃的经济形势，面临行业的产能过剩，豪门国际只有认清形势，强练内功，强化管理，降本节耗，才华在激烈的市场竞争中站稳脚步，才华在新起点上勇猛前行、再创绚烂。为此，我们应该在企业生产管理的方方面面进一步严酷规范，臻于至善。
我们要一直增强并完善制度建设。制度建设是一项根天性、全局性、稳固性和恒久性的事情。要做好制度的建设和完善，各生产、质量、手艺研发部分就应责任到人，包管制度建设的有用举行，充分验使各自的职责和权限，权限规模外的实时向分担向导汇报相同，使之获得实时有用的处置惩罚，使公司的规范化管理、制度化管理更上新台阶。
有了合理的制度，还应一连提高制度执行力。提高制度执行力是一个系统工程，既要有针对性地解决详细问题，更要透过问题抓基础抓要害。现在，公司仍然保存对相关制度宣传不到位、事情不到位甚至发明问题实时处置惩罚不到位的情形，这一方面需要我们增强宣传、相同及组织学习，另一方面需要我们用强烈的责任感重视制度执行，增强制度意识，真正把制度转化为全体员工的行为准则和自觉行动。 同时，进一步增强制度执行监视力度与审核力度，杜绝员工的无所谓态度，并严抓“三不放过”，特殊是责任人得不到教育不放过。
我们要周全增强并提升现场管理。生产历程中，严酷把控一次交检及格率、妄想完成率、装备使用率、质料使用率、维修本钱镌汰率及万元产值水电消耗率，最大限度地降本节耗，并对各机台运行情形合理排查剖析，便于实时整改装备及强化手艺。质量管理部每月统计内外部的质量反响，追溯每一次质量问题的生产时间、型号规格、缘故原由剖析、工艺、磨练等历程因素，制订纠正预防步伐，并实时将处置惩罚效果举行宣布。手艺研发中心要从产品标准、结构、新质料选用、工艺刷新等方面进一步优化和降低本钱，并团结市场需求开创性地举行新产品的研发与推广，为公司占领新兴市场、提升市场竞争力提供包管。
与此同时，我们应该始终致力于学习与提高，通过一直学习新知识、新手艺提升自己，使之应用于生产实践，并在实践中进一步探索、总结，以便更好地开展各项事情。我们要使用多种途径一直提高团队合作意识，增强团队的凝聚力和向心力，并增进相互之间的相同协调及相互学习，取长补短，周全提升每个员工的学习能力，致力打造学习型企业。
我们坚信，有梦想就会有事业。每一天都在新陈代谢，每一天也都在革故改革。从已往到将到，我们所有的起劲，都只为豪门国际人更幸福，为豪门国际更强盛，为梦想更临近。新的一天开启，我们怀抱梦想，再创绚烂。
