面临强烈的竞争，企业想求得生涯、获得生长，必需重视企业管理，而作为企业管理焦点之一的财务管理，其水平的崎岖直接影响到企业管理水平的崎岖，进而影响到企业经济效益的优劣。近年来，豪门国际电缆在董事长杜南平的向导下，在公司董事会的决议及财务部分的组织执行下，一连优化财务管理，挖掘财务管理预算管理、本钱控制、资金管理、管理监视等各项功效，增进了经济效益的提升和公司的快速跨越生长。
一直深化周全预算管理
周全预算管理作为公司财务基础管理的主要组成部分，是落实公司财务战略使命、包管公司实现谋划管理目的、增进财务运作水平提升的主要手段。豪门国际电缆鼎力大举推进周全预算管理，实现了从简单财务预算向资源预算、营业预算、财务预算相团结的周全预算的转变，为公司固化年度生产谋划目的使命，实现战略的有用贯彻、营业的高度协同、资源的合理设置、谋划的一连改善施展了卓有效果的增进作用。
一是落实责权清晰的事情职责，夯实预算管理基础。公司凭证“自上而下、自下而上、上下团结”的基本程序，真正做到规范执行预算体例流程，确定各预算项目的体例主体，落实各部分的预算体例责任，增强相同，协同配合；充分调动全员加入周全预算的起劲性，要求各部分对其职责规模内的预算事项举行全历程管理，重点包括：预算体例与审核、预算执行与控制、预算剖析与评价等；在夯实定额管理基础上，公司一方面围绕管理重点，在品牌宣传、营业招待、聚会运动、车辆运行等用度的管理上建设起了预算项目的定额标准系统，另一方面，落实定额标准制订与执行责任并对定额标准系统实验动态管理，实现了预算定额管理与对标管理的有机团结。
二是围绕本钱用度控制重点，强化预算体例和预算执行。公司在标准的制订历程中，既团结现实、又一连刷新、一直完善，增进了企业管理水平的提高，在预算体例历程中，预算部分与财务部分坚持通力协作，将年度财务目的使命与生产谋划妄想有用对接，使体例预算既知足了生产谋划，又落实了财务目的；严酷按预算开展事情并增强历程控制，深入各责任主体，相识谋划管理和预算执行情形实时举行预算调解，在预算控制历程中，前移控制重心，改变“以财务部分控制为主”的简单控制模式，实现了“营业部分自我控制与财务部分控制相团结”的先进管理方法，在源头上提高效率，降低本钱用度，为公司进一步优化资源设置，确保财务目的的实现提供包管。
三是加速推进信息化建设，构建预算管理系统。周全预算管理制度系统涵盖了公司的所有分厂、部分和主要营业单位，为周全预算管理信息化建设提供了制度包管；公司以流程梳理、系统集成为重点，一直完善周全预算管理信息化建设，通过信息系统固化预算组织的管理权责，固化预算管理内容、预算管理流程和预算管理制度的主要划定，实现了预算信息系统与营业管理系统、存货管理系统、会计核算系统、资金羁系系统、办公协同系统等信息系统的集成，为公司财务管理水平的提升提供有力的手艺支持。
有用增强应收账款管理
为进一步增强应收账款管理，提高财务危害控制能力，公司接纳切实可行的步伐，制订、建设了分工明确、相互牵制、责权明确的应收账款营业内部控制模式，在应收账款的事先预防、监视接纳等事情上起到了显著的效果，包管了应收账款的合理占用水平和收款清静，降低了企业谋划危害。
一是严酷审批权限，确定相关认真人的权限规模。赊销营业经向导严酷审查和赞成方可执行，不然爆发的欠款应由相关责任人全额肩负；在严酷赊销审批的基础上，增强赊销余款的管理，以便能实时相识、掌握和控制应收账款，同时财务部每月为销售职员提供一份详细的客户欠款明细表，包括责任人、金额、帐龄和是否违约等情形，以便让决议者和相关部分准确、实时周全掌握应收账款现状。
二是明确划分公司销售部分和财务部分在应收账款管理中的责任。公司划定销售部分对应收账款的清静和实时接纳负有直接责任，财务部分实时准确提供应收账款相关信息，并随时跟踪，提醒。
三是健全内部激励及约束机制。公司改变只将营销司理人为、薪酬与销售指标挂钩的做法，建设内部审核责任制，不但将人为、薪酬与销售指标直接挂钩，并且将应收账款纳入审核系统，将应收账款余额与销售司理的业绩挂钩，让他们对形成的应收账款、坏账损失肩负一定比例的经济责任。
一连升级财务规范化管理
在目今重大的经济形势下，财务事人情临着种种机缘、难题和挑战，财务管理事情日益重大，经费使用规模逐步扩大，从而使财务管理难度显着加大，为此，公司致力于建设科学、规范的财务管理系统，从基础上提升了财务管理事情水平。
一是起劲实现财务基础事情制度化。制度化是抓好财务管理事情和提高经费使用效益的基础，公司向导高度重视，下大气力抓好制度建设，公司先后修订、完善了《财务管理制度》、《牢靠资产管理步伐》、《应收账款和预收账款账务管理划定》、《关于规范用度报销发票的管理划定》等一系列切合现实、便于操作的财务规章制度，规范经费开支审批的各个流程，做到有章可循，有据可依；同时明确分工，设立主理会计、资金会计、本钱会计、银行会计、往来会计、统计核算会计、结算会计、监察审计会计等岗位，进一步细化和明确各个岗位的职责，并层层细化落到实处，强化岗位间的监视和制约，确保财务管理事情的规范化生长。
二是起劲实现财务管理事情科学化。公司严酷规范报销票据的审批流程，对所有报销票据都实验审批报帐制，发票报销严酷实验“四级把关”，即分担向导初审、财务部长审核、总司理审批及董事长审批，对不切合划定的票据，坚决不予打点报销手续，从源头上杜绝误差，确保财务管理事情的准确性；同时规范会计档案管理，建设专门的会计档案存放室，并印制了统一的会计凭证、会计报表等名堂，所有财务凭证、票据入柜列单存放，做到会计档案存放整齐齐整，规范有序。
三是起劲实现财务管理步队专业化。公司始终将步队建设作为增强财务管理事情的总抓手，起劲建设一支“高效、严谨、求真、务实”的财务管理步队。公司建设按期培训制度，通过按期开展专业培训、自学、岗位练兵等多种类型培训，提高全体财务职员的营业手艺，同时勉励和提倡财务职员加入有关专业认定资格考试，起劲改善财务职员的知识结构，一直提升财务管理步队专业化水平。
