一、特高压电网项现在期事情妄想
(一)特高压交流工程
1.南阳～荆门～长沙工程 。国网生长部2月组织完成相关专题研究,3月获得批准批复 。
2.南昌～长沙工程 。国网江西、湖南电力4月取得省级支持性文件;4月取得自然资源部南昌站用地预审意见;国网生长部5月上报批准讨教,6月获得批准批复 。
3.武汉～荆门工程 。国网湖北电力7月取得省级批准支持性文件并上报湖北省发改委批准讨教,9月获得批准批复 。
4.驻马店～武汉工程 。国网湖北电力7月取得省级支持性文件;国网生长部7月上报批准讨教,10月获得批准批复 。
5.武汉～南昌工程 。国网湖北、江西电力9月取得省级支持性文件;国网生长部10月上报批准讨教,12月获得批准批复 。
(二)特高压直流工程
1.白鹤滩～江苏工程 。国网四川、湖北、安徽电力3月取得省级批准支持性文件;国网生长部4月上报批准讨教,6月获得批准批复 。
2.白鹤滩～浙江工程 。国网四川、重庆、湖北、安徽、浙江电力9月取得省级批准支持性文件;10月取得自然资源部送、受端换流站用地预审意见:国网生长部10月上报批准讨教,12月获得批准批复 。
3.金上水电外送工程 。国网生长部6月完成工程预可研;待纳入国家电力妄想后,开展可研设计一体化招标 。
4.陇东～山东工程 。国网生长部6月完成工程预可研;待纳入国家电力妄想后,开展可研设计一体化招标 。
5.哈密～重庆工程 。国网生长部6月完成工程预可研;待纳入国家电力妄想后,开展可研设计一体化招标 。
二、提升特高压通道效率效益等重点项现在期事情妄想
1.芜湖特高压变电站扩建工程 。国网安徽电力认真可研及前期事情,2020年3月获得批准 。
2.山西晋北特高压变电站扩建工程 。国网山西电力认真可研及前期事情,2020年6月获得批准 。
3.山西晋中特高压变电站扩建工程 。国网山西电力认真可研及前期事情,2020年6月获得批准 。
4.内蒙古汇能长滩电厂送出工程 。国网蒙东电力认真可研及前期事情,2020年6月获得批准 。
5.内蒙古准格尔酸刺沟电厂二期送出工程 。国网蒙东电力认真可研及前期事情,2020年8月获得批准 。
6.北京东特高压变电站扩建工程 。国网冀北电力认真可研及前期事情,2020年12月获得批准 。
7.拉萨换流站调相机扩建工程 。国网西藏电力认真可研及前期事情,2020年5月获得可研批复 。
8.山西“西电东送”通道调解等一批工程 。国网华北分部牵头,国网山西、冀北、河北电力配合,力争2020年6月所有获得批准 。
9.芜湖三～迴峰山500千伏双回线增容刷新工程 。国网华东分部牵头,国网江苏、安徽电力配合,2020年6月获得批准 。
10.闽粤联网工程 。国网福建电力牵头,2020年5月完成合资公司建设事宜:国网生长部牵头,华东分部、国网福建电力配合,2020年8月获得批准 。
11.巴林～奈曼～阜新500千伏交流输变电工程 。国网东北分部牵头,国网江宁蒙东电力配合,力争2020年10月获得批准 。
12.川藏铁路昌都至林芝段施工供电工程 。国网西藏电力认真,2020年6月完成可研,11月获得可研批复 。
13.郭隆～武胜750千伏Ⅲ回线路工程 。国网西北分部牵头国网甘肃、青海电力配合,力争2020年12月获得批准 。
三、330千伏及以上电网项现在期事情要求
一是严酷执行国家电力妄想 。国家已启动“十四五”电力妄想体例事情,公司已体例2019年版电网妄想确定了2020～2022年电网项目,关于纳入公司妄想但尚未纳入国家妄想的电网项目,各单位可先行开展项目可研及前期事情,待纳入国家妄想后,报送批准讨教;关于未纳入公司妄想的电网项目,各单位不得启动可研及相关前期事情 。
二是切实提高工程效率效益 。各单位要优先安排提升特高压直流输电能力的电网项目,针对在运特高压直流配套电源送出和提升直流输电能力的网架优化工程,要开发绿色通道,压縮前期事情打点周期,尽快获得批准;针对新建的特高压直流配套电网工程,凭证“同步妄想、同步建设、同步投产”原则,统筹制订前期、投资和建设事情妄想,确保有用衔接 。
三是认真体例电力设施空间结构妄想 。各单位要周全梳理电网建设项目需求,体例跨省跨区、220千伏及以上输电网、110千伏及以下配电网电力设施空间结构妄想,并凭证“一口对外逐级对接的要求,增强电网妄想与国家、地方生长妄想和领土空间妄想的精准对接,充分思量地方政府妄想、土地用途、交通运输、情形�；ぁ⒀垢部蟛纫蛩�,确保将纳入妄想的项目实时完整、准确纳入各级领土空间妄想 。
四是周全强化可研设计一体化管理 。现在,公司系统除个体省级单位外,均开展了电网项目可研设计一体化管理,可研质量、事情效率、专业衔接等方面均获得有用提高,下一步各单位要强化可研设计一体化管理,凭证《国家电网有限公司电网项目可行性研究事情管理步伐(试行)》(规章制度编号:国网(生长/2)996-2019),明确责任分工,优化事情流程,增强可研阶段的设计、评审和质量管理,确�？裳泻蜕杓剖忠占苹灰怨嶂�,切实提升可研设计质量 。
五是充分验展分部支持管理作用 。分部作为电网项目可研及前期事情管理的主要一环,要切实验展作用,主要认真组织开展本区域跨省750、500千伏电网项目以及总部、分部扩建电网项目可研,加入区域内特高压工程可研及前期事情,同时要针对省内330千伏及以上电网项目的妄想和可研批复执行情形、重大手艺原则的合理合规性,开展核查及评估事情,有关情形实时向总部报告 。
