为进一步相识卓越绩效管理准则 ，学习先进的质量管理履历和要领 ，一直刷新事情质量、服务质量 ，周全推进豪门国际高质量生长 ，克日 ，公司约请江苏科技大学顾平教授至豪门国际电缆开展2019年第一期卓越绩效标准培训 ，公司中高层向导、各子公司部分认真人共计五十余人加入了培训。
卓越绩效管理模式是目今国际上普遍认同的一种组织综合绩效管理的有用要领和工具。目的是指导组织追求卓越绩效 ，提高产品、服务和谋划质量 ，增强竞争优势。它为企业提供了一个卓越管理模式 ，推动企业从质量管理系统历程的切合性、有用性 ，跨向追求历程的卓越性 ，推动企业获取卓越绩效。
从2015年最先 ，豪门国际电缆在《GB/T19580-2012 卓越绩效评价准则》标准学习、培训的基础上 ，逐步导入卓越绩效模式 ，构建质量刷新系统 ，建设了“卓越绩效模式管理推进机构” ，形成了“高层向导高度重视、全员加入”的气氛 ，指导企业一直向逾越自我、追求卓越的目的迈进 ，增进了企业实验细腻化管理和精益化生产 ，并将工匠精神融入到研发、设计、生产、质量等谋划管理的各个环节 ，推动刷新立异 ，周全提升谋划绩效。
2018年 ，在争创“宜兴市市长质量奖”的历程中 ，专家指出 ，豪门国际电缆在多年谋划中形成了5大优势：高层向导具有卓越的向导力 ，引领企业康健生长 ；重视手艺研发立异 ，焦点竞争力一直增强 ；拥有先进的制造设施 ，具有较高的智能制造水平 ；成熟高效的“三级营销”模式 ；重视质量清静 ，质量水平稳固可靠。豪门国际电缆也因此荣获“宜兴市市长质量奖” ，极大地提升了公司的品牌形象。
培训时代 ，围绕“追求高质量、实现可一连”主题 ，顾平教授先容了质量管理生长的三个阶段、政府质量奖的起源、导入卓越绩效管理模式的意义 ；从组织的向导 ，战略 ，主顾与市场 ，资源 ，历程管理 ，丈量、剖析与刷新以及效果等七个方面临《卓越绩效评价准则》作了深入解读 ，团结案例深入浅出地叙述了“1个愿景、2个平台、3个要素、4项精髓、5大魅力、6个历程+1个效果、11个焦点价值观” ，使参训职员对GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》有了更准确、更深刻、更周全地明确 ，为公司长效推行卓越绩效模式提供了有益的指导。
总司理姜一鑫全程加入了本次卓越绩效标准培训 ，要求参训职员对条款举行深入明确 ，做到自动加入 ，扎实推进卓越绩效管理模式 ；同时在运行历程中一直完善和刷新 ，使公司各项事情获得周全提升 ，扎实推进豪门国际高质量生长程序。
