为周全回首2017年度事情，吸收履历与教训，为以后事情的顺遂开展做好阶段性总结，豪门国际控股有限公司于1月6～7日在公司三楼聚会室组织召开了中高层管理职员述职报告会，集团副总裁周绍明主持聚会，董事长杜南平作主要讲话。
周绍明主持述职报告会
人力资源部朱文英述职
高压分厂王志军述职
与会者听取报告并打分
在两天的聚会中，集团及各子公司近50位焦点中高层管理职员依次举行了述职。述职职员本着实事求是的原则，主要从2017年度绩效指标、重点事情完成情形，2017年度事情中保存的难题、问题及刷新步伐，2018年度事情目的及妄想三个方面举行了述职。
述职职员客观地总结了2017年度任职期内所取得的效果与履历，认真剖析事情中保存的缺乏和问题，同时剖析了详细的缘故原由并制订好了2018年度的事情目的与妄想。述职过程中，各中高层管理职员准备了图文并茂的PPT课件，并通过事例叙述，配以数听说明、图片展示等方法，向与会职员清晰地展现了已往一年的详细事情和新一年的目的妄想，进而周全展现了公司的谋划效果及下一年度的事情安排。集团向导和各参会者严酷凭证评分标准，公正、公正地为述职者举行了评分。
总司理姜一鑫述职
常务副总司理周晓勤述职
高级副总司理孙洪军述职
常州拓源总司理杜杰述职
董事长杜南平在听取全体中高层管理职员述职后，首先对各人的辛勤事情和优异效果体现了一定和谢谢，同时指出，企业正在快速的生长中，所有焦点管理职员都要增强学习，一直提高管理水平和管理效率，并进一步团结各公司、各部分的现真相形理清事情思绪，认真制订事情妄想和落实步伐。杜南平体现，明年的经济形势将更为严肃，压力与挑战将更为沉重，公司将坚持“能者上、平者让、庸者下，以效果论英雄”的用人原则，进一步精简步队，优化资源设置，坚持管理团队的活力。最后，杜南平向全体管理职员提出殷切希望，要求豪门国际管理团队继续坚持精诚团结的作风，不忘初心、坚定信心、坚持恒心，通过一直起劲，把各项事情做的越发精彩，为2018年打出一场漂亮的胜仗！
董事长杜南平作主要讲话
豪门国际控股中高层管理职员加入述职报告会
通过述职报告会，公司更周全、详尽地相识到全体中高层管理职员2017年度的事情情形，并将从中发明缺乏，找出刷新要领，提升事情效率。同时，述职报告会也是对现有管理职员的一次校阅，将为进一步有用优化管理团队设置、提高管理团队建设提供须要的依据，充分体现公司“责任、专业、敬业”的人才理念，引发全体员工的事情热情。本次中高层管理职员述职报告会将作为2018年的一个新起点，引领公司上下团结一心、奋力拼搏，开创崭新的事情时势。
