质量生长是兴国之道、强国之策，质量更是企业的灵魂 。产品质量的优劣，将直接影响市场营销、产品价钱及公司品牌美誉度 。
豪门国际电缆自公司建设之初，我们始终强调要把“质量兴企”提升到生长战略的高度来执行，坚定不移地走质量之路，坚定不移地走品牌之路，坚定不移地走豪门国际特色之路 。要用产品质量肩负社会责任，做良心企业 。
一直以来，豪门国际坚持“以质量求生涯，以管理求效益”的生长原则，践行“提升责任、细腻控制、强化执行、一连逾越”的质量目的，始终坚持对企业高度认真的责任感和“如履薄冰、如临深渊”的�；兄苋平柿抗芾硎虑椋瞥隽艘幌盗胁椒ィ〉昧讼灾Ч� 。
在以后的事情中，我们要一如既往地增强管理，把“抓质量、保牢靠、上台阶、创一流”作为豪门国际的质量管理宗旨，迈向质量时代，建设质量强企 。
执行制度要“硬”
从原质料采购、原质料进厂磨练、半制品历程控制、制品出厂试验等各个方面，建设实验员工自检、工序互检及质检员专检制度，上下道工序质量问题赏罚制度等一系列质量内控系统，强化对每道生产工序的质量检测磨练，对产品各项性能的检测，预防质量事故的爆发 。
质量意识要“强”
对证量问题接纳“零缺陷，零容忍”的“双零”态度 。所有质量问题坚持“缘故原由不查明的不放过，责任追究不到位的不放过，质量问题整改不到位的不放过”的“三不放过”原则，提高制品一次及格率，梗塞质量隐患和误差，避免缺乏格品流向市场 。
事情要领要“新”
每月内外部的质量反响都应实时汇总，追溯每一次质量问题的生产时间、型号规格、缘故原由剖析、工艺、磨练等历程因素，接纳按期召开质量剖析会的方法，对爆发的或可能爆发的质量问题举行缘故原由剖析，找出问题爆发的泉源，研究制订质量问题的解决要领和预防步伐 。
培训力度要“大”
增强生产操作职员质量培训，强化员工质量意识，对操作工举行按期的培训，使员工相识质量事情的主要性，使其熟知本工位可能爆发的质量问题和阻止要领 。并建设合理的赏罚制度，在审核机制中加入质量审核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣 。
在竞争强烈市场经济形势中，唯有质量才是取胜之道，军号已吹响，目的已明确 。最要害的是怎样狠抓落实，怎样脚扎实地地开展事情 。
我相信，只要我们全体员工振奋精神，坚定信心，挑战自我，起劲拼搏，就一定能够再创绚烂，再立新功，开创豪门国际电缆越发绚烂绚烂的明天 。
